كتبت: زينب إبراهيم
المخاطرة تعبير يشير إلى خطر مستقبلي محتمل ناجم عن إجراء عمل ما.
أي أن مفهوم المخاطرة يركز على النواحي السلبية المترتبة على القيام بذلك الفعل.
من منطلق آخر يمكن النظر للمخاطرة على أنها فرصة يمكن أن تأتي بنواحي إيجابية.
يعود البت في فعل المخاطرة أو الحِيطة منها بعد دراسة وتقييم للموقف.
على العموم يتطلب توفر جرأة في الشخص الذي يريد القيام بالمخاطرة.
تحليل المخاطرة:-
تتضمن هذه العملية شقين أساسيين:
تقييم كل مخاطرة من حيث ضررها المحتمل على المؤسسة
ترتيب المخاطر حسب أولوياتها
يعد معيار آيزو 31000 هو المعيار الدولي لإدارة المخاطر.
https://www.facebook.com/profile.php?id=100089691648699&mibextid=ZbWKwL
والذي يساعد المؤسسات من خلال المبادئ والإرشادات العامة التي يحددها على تحليل المخاطر وتقيمها.
كما يمكن اعتماد هذا المعيار من جميع المؤسسات سواء الخاصة أو الحكومية وذلك لإمكانية تطبيقه على مختلف أنواع المشاريع والوظائف كالتخطيط والإدارة والاتصالات وغيرها.
إن تطبيق المبادئ والإرشادات الخاصة بمعيار إدارة المخاطر في مشروع معين تضمن القدرة على تطوير الفاعلية التشغيلية.
وزيادة ثقة المؤسسات وأصحاب المصالح الأخرى بالشركة التي تدير العمل.
كما ويساعد تطبيق هذا المعيار على تحسين أداء الشركة على صعيد الصحة والسلامة وعلى بناء نظام قوي قادر على اتخاذ القرارات المناسبة وتشجيع الإدارة الوقائية على كافة الأصعدة.
تقييم المخاطر
يتم تقييم المخاطر وفقا للعوامل الأربعة التالية:
• الاحتمال
• الاثر
• الإطار الزمني
• حالة أنشطة الاستجابة للمخاطر
وبناء على الدرجة التي يحققها كل من هذه العوامل سيتم تخصيص درجة كل من هذه العوامل.
سيتم تخصيص درجة لكل مخاطرة تتراوح بين (0-81) وكلما ارتفعت هذه الدرجة كلما زاد الخطر الذي تمثله هذه المخاطرة على المشروع.
في معظم الأحيان، يتم تقييم المخاطر الجديدة خلال أسبوع واحد من تحديدها، وإما المخاطر الموثقة بالفعل فيتم إعادة تقييمها شهريا على ابعد تقدير لرصد اية تغييرات في الاحتمال.
الأثر الإطار الزمني، حالة أنشطة الاستجابة والتأكد من تحديث درجة المخاطر وفق لتلك المتغيرات.
يتم تحديد احتمالية حدوث الخطر بإحدى الحالات الآتية: ضعيف جداً، ضعيف، متوسط، كبير، كبير جداً. يستخدم نموذج تقييم المخاطر لتحديد العلاقة بين احتمالية وقوع الخطر وشدته.
إن تحديد احتمالية حدوث الخطر من الممكن أن تكون سهلة أو صعبة.
على سبيل المثال توافر معلومات سابقة حول الخطر، يساعد في معرفة احتمالية حدوثه في المستقبل.
وبالمقابل إذا لم تتوافر معلومات مسبقة حول الخطر، فإن تحديد احتمالية حدوث الخطر ستكون قليلة.
إن مصفوفة “SWOT” تستخدم لتحليل المخاطر ويتم الاستعانة بها عند وضع الخطط التنفيذية للتعامل مع المخاطر التي تواجه المشروع.
المزيد
نظام الطيبات على الميزان
الزواج المبكر: حين يدفع الأبناء ثمن طفولة لم تكتمل
الموسيقى الهادئة: مفتاحك السحري للسكينة وسط ضجيج الحياة